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高效管理赢未来 陶瓷企业需以团队文化为基本

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骨灰级论坛元老

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发表于 2015-3-31 10:25:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
  如果说资金是一个企业正常运行的基本,那么团队是企业运作的根本,瓷砖企业的运作也不例外需要以企业团队文化建设为基础,注重沟通与管理,以高校团队赢得世界,为企业赢得一片未来。

高效管理赢未来 陶瓷企业需以团队文化为基本

高效管理赢未来 陶瓷企业需以团队文化为基本


高效管理赢未来 陶瓷企业需以团队文化为基本


  人在其位要谋其政

  根据企业自身需要确定组织结构下各个岗位的工作职责,领导管理、市场策划、内勤和销售的职责一定得明确具体,但不可能面面俱到,只要明确列出5-8条工作主体即可切不可含糊其辞,也就是要让每个人清楚地知道自己该做什么,不该做什么。

  瓷砖企业团队文化建设很重要

  增强凝聚力和爆发力,简单地将几个人组合在一起不称为完整的组织,因为一个组织除了有人来组成外还需要共同的目标、方向、氛围和价值观等文化层面的软件。中小瓷砖企团队需要什么样的文化呢?首先当然要与公司整体文化导向一致,然而具体到营销团队更适合一种开放、互助的氛围,为完成目标努力拼搏的价值观和取得成绩后共同激励的作风。

  文化是种潜移默化的东西,也不会自发形成,如果开始没有人倡导积极的团队文化它只会朝着消极的方向发展。所以,团队核心在文化建设方面至关重要,要为团队设计积极向上的文化,把大家都融入进来,团结起来,这样的团队才具有战斗力。

  瓷砖企业要加强沟通管理

  保证信息流通顺畅,提高工作效率。管理上有个著名的双50理论,工作问题50%因管理不善而产生,管理问题50%又因沟通不到位而出现。在一个组织中一定要提倡主动沟通,把问题提前拿出来讨论解决掉,而不要压到最后临时抱佛脚。对于沟通的管理,领导一定要有个清醒的认识,不要只等下级给你汇报而要从工作中发现问题,并交流解决。最好能形成早晚简会的习惯或制度,当日问题当日沟通解决到位。




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梅冥自
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