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卫浴发展进入新常态

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发表于 2015-1-7 11:25:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
  目前,卫浴行业也进入了一种“新常态”,这种新常态至少会维持3到5年时间,甚至8到10年,卫浴行业的“新常态”表现为不会有太大的利好,但对一些企业一定会有剧烈的危机出现。这种新常态下,人们消费回归理性,而且要求越来越高,企业感受到钱越来越难赚,市场的竞争机制相对合理。随着互联网技术的发展,带来了新的销售手段、平台的变化,延长这种新常态的生命力,因为信息化发展让消费者更便利、便捷地了解企业和产品,以前糊弄、欺骗消费者的做法都不灵了,迫使企业老老实实把产品做好,把服务做到位。

  2014年卫浴行业的一些企业出现了一些问题,主要表现在资金链等问题上,这些问题即在意料之外,又在意料之中。它的出现不是一两天造成的,而是一个量变到质变的过程。透过一系列的“跑路”、“失联”表面现象,表明卫浴行业出现了新的变化,发展到了转型的拐点。二三十年来,房地产高速发展,大家一哄而上,进入卫浴行业,鱼龙混杂,用俗话说:“大风来了,猪都能上飞起来。”在这种经济形势下,大家都自我感觉良好,企业的发展势头很不错。实际上,在中国卫浴行业往往不是我们的一些企业做的很好,而是中国的卫浴基础环境以前太好了,让这些粗放型的企业凸显出良好的发展势头。

  企业需要全面发展

  现代企业的管理能力需要全面均衡发展,这是企业最基本的要素,这在新常态下也是不变的真理。随着市场环境的变化,以前没有注重制度和基础体系建设、产品竞争力、企业管理效率等,没有以市场、消费者为导向和培养人才,这些都是今天企业出问题的原因。现代企业管理是一个系统化的工程,不可能依靠某一方面的优势取得长久的成功。“木桶理论”说明了企业的成功不是取决于优势,而是企业的最短板,从这个角度来说,很多企业在多年的发展进程中,被所谓好业绩、好市场收益所掩盖,看不到自身的短板和矛盾。

  目前,中国卫浴企业有几千家,每一家企业反映的问题各不相同,但是总体上都有共同的短板,那就是企业管理粗放,管理不精细。从管理理念的角度来说,它表现为创新能力不足,保守、封闭,不够开放。在运作角度来说,没有系统化、规范化去思考问题,比如在对待资金问题上,市场好的时候有足够资金流通时没有问题,如果没有统筹去安排,市场风吹草动时就会引发资金危机。企业的现金流资金就像人体的血液一样,需要去规划、统筹,去流动。成功的企业看似保守,它最有效的方法就是把任何问题做最坏的打算去考虑,提前做预案,就不会有风险和危机发生。

  企业发展要有战略的眼光

  卫浴企业的发展要有战略的眼光,不要今天的成功变成明天的绊脚石。以前很多企业取得很大的成功,如果不主动跟着市场来变化、调整,不去创新,一定会被淘汰。国内外这样的案例太多了,像索尼等这样的国际大品牌都出现问题,更不用说国内的家居建材企业了。从这个角度来说,卫浴企业要与时俱进,不断地创新、变革,否定自我,敢于颠覆自我,这样才能重获新生,不要按照过去的做法一成不变,不要沉溺于过去的成绩里面,否则注定是失败的,九牧卫浴有今天的成就就是很好的证明。

  市场在变化,企业也要跟着变化,要有更长远的眼光去经营,不要追求短期利益和效益。今天的付出都是为了明天做准备的,但是很多卫浴企业看不到这一点,表现出过于浮躁、短视。不仅仅卫浴行业,在中国其他行业都有这个“通病”,国际上的那些大品牌相对好一点。在卫浴行业,现在还是处于初级阶段、粗放阶段,公司的运营、制度化的管理、人才机制等基础方面都表现出短视。

  企业的发展是需要积累、沉淀的,罗马城也不是一蹉而就的,需要量变到质变的过程。相反,如果企业的陋习、不利因素累计,到了一定程度就引起质变,这也是为什么目前很多企业出现资金链问题的根本原因。在卫浴行业,很多人非常喜欢与家电行业进行做比较,因为目前卫浴行业出现的一些现象和二十多年前家电行业是非常相似的。我们向其他行业学习,沿着它们的发展轨迹去研究,可以发现与家电行业惊人的相似。以前家电品牌数不清,发展了十几年后,还有300多家,到现在只剩下几个大品牌,原来很多非常著名的品牌都找不着身影,或者销声匿迹,或者沦为代工,几乎没有影响力了。卫浴行业虽然还不能和家电相提并论,但是现在注册的品牌多如牛毛,这本身就是一件很不正常的现象。

  谁能脱颖而出、发展起来,这是行业发展的必经阶段,整合、重组、淘汰、升级是卫浴发展的大势所趋。企业只有把自身的基本功夫做到位,做到真正有实力,拥有长远的眼光去经营,打破家族、个体、自我封闭的状态,才能走出不一样的未来。



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